こんにちは、ETC鈴木です。
前回のメルマガでお伝えした通り、
4月27日(水)にグループコンサルティングを開催します。
場所は鈴木の治療院である健療施術院。
時間は10時から17時まで(延長の可能性大)

一人ひとりじっくりと問題をあぶり出し、
そして解決していきます。

ご興味のある方はこちらをご覧ください↓

http://www.etc-karada.com/seminar/23th-semi.html

 

●災害時の経営話  
災害時の鈴木の対応を紹介します。参考になれば幸いです。
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ところで、震災後、あなたは治療院はどのように経営していますか?

被災地の方はもちろんの事、被災していなくとも
電車などの交通機関に支障が出たために、
患者さんが減ってしまったところが多いと思います。

鈴木の治療院でも、月間にすると約200〜300人の患者さんが減る予定です。
これは、当院の強みが弱みになったというのも原因の一つでしょう。


当院の強みの一つでもある、商圏が広い。
つまり、遠くから患者さんがきているのです。

しかし、遠ければ電車か車を使います。

すると、交通機関に支障が出ると、患者さん達は来られなくなってしまうのです。
おそらく当院ならば、患者さんが近所の人たちだけなら
そんなに減ることはなかったと思います。


しかし、この強みは捨てられません。
なんたって、遠方から来るというのは、対象人口が多いということですから、
経営上はかなり有利です。
まぁ、時期が来れば患者さんは戻ってきますので、あまり心配しておりませんが。

なぜなら、うつ病や自律神経失調症などをうまく対応できる治療院は
そんなにないからです。


かわいそうなのは遠方の患者さんです。
当院で施術することで、どうにか日常生活を送れた方々もいるのですが、
施術をしないことで悪化しているからです。
早く交通機関が元に戻ることを願っています。


さて、このように強みと弱みは表裏一体です。
重要なのは、これを意図的に行うかどうかです。

鈴木は意図的に行っています。
そして、今回のように強みが弱みに変わっても
あわてない資金を持っているかも重要です。

余裕があれば色々な手を打てます。
チラシは2〜3年程度に一回しか配りませんが、
その回数を増やすことも資金があればいつでも出来ます。

また、辻堂にある治療院は田舎の割にはドデカイので、
少し遠めに分院を出すということもできます。

いつもお伝えしていることですが、
資金があれば色々な選択肢がありますので、経営上とっても有利です。

そのため、少し利益が増えたからといって、無駄使いをしてはいけません。

値上げと会計のセミナーDVDをご覧になった方はご存じでしょうが、
一年間の売上に対して
預貯金としてキープしておかなければならない割合があります。

この預貯金をキープされていた方は、今回の災害でも
きっとあわてることはなかったでしょう。

鈴木も全然あわててはいません。
ストレートに言うと、経営上の問題は95%ぐらいの確率でお金が解決してくれます。
だからお金を持っておかなければならないのです。


さて、あなたは今回の災害でどんな障害を受け、どんな対応をいたしましたか?

続く…


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ETCは【経済活動】を応援します。
地震の影響で落ち込んだ売上を伸ばしましょう!
暗くなってはいけません。
日本に今必要なのは、経済活動です。
利益がたくさん出れば、寄付もたくさんできます。
納税もたくさんすることになるので、
それが日本の財源になります。
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今では97%が自費診療です。
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