こんにちは、ETCの鈴木です。
2話に渡っての話はいかがでしたか?
2話の振り返りはこちらから
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前回、リーダー、メンバー、
それぞれの立場から考えてみてくださいとお話しました。
さて、いかがでしたでしょうか?
鈴木の見解はこんな感じです。
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< メンバーの立場から見た場合 >
・リーダーはうそを付いてお金を独り占めしていた。
これに対して、< リーダーの立場からすると >
・いつものボランティア活動は自腹を切ることも多い。
打合せの時の交通費・お茶代・労力、また練習するときの場所代など…
だから、今回はリーダーの私が多くもらったっていいいじゃない!
多くもらったお金で、●◎(ボランティア活動に必要なもの)を購入するつもりだし…。
これに対して
< メンバーの立場から反応 >
・お金はいいけど、我々に嘘をついたのが許せない…。
これに対して、< リーダーの立場からすると >
・・・
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リーダーとメンバーたちで話し合いをしたらしいですが、
おそらく、このような話し合いになったでしょう。
実は、ボランティア活動を積極的にやっている方は、無料では収まらない時が多いです。
自腹を切って活動するところも少なくありません。
メンバーたちもそのことは理解しています。
結局嘘をつかなきゃよかったのか?
確かにそうですが、もっと根本的な問題があります。
それはリーダーのお金に対する意識です。
つまり、お題にあるように「お金の扱い方」に不慣れなのです。
ボランティア活動をやっている方に多いのが、
「お金のためにやっているわけじゃない」という意識です。
これはこれで立派です。
しかし、このような人の多くは 『お金の力』 に負けてしまいます。
このリーダーもお金の力に負けてしまいました。
「全員でこれぐらいもらえたけど、打合せやその他の労力、
またこれからの機材購入のため、みんなのギャラは1万円ね。」
と言えばよかったのです。
普段お金を稼いでいないと、
お金を稼ぐことは悪いこと、と思ってしまいます。
つまりリーダーは、自分だけお金を多くもらうことに罪悪感を覚え、
最初から一人1万円しかもらっていないと嘘を言ってしまったのです。
リーダーにとっては、嘘をつくことは自分の罪悪感を増やすことになるのですが、
お金の力に負けてしまったので、そうするしかなかったのです。
ボランティア活動も、本格的になるとお金がかかります。
そのため現在、社会企業という社会的でボランティア活動的なものに
利益を出していこうという会社が出てきています。
(助成金などが出ていないと)
利益が出ないとボランティアでさえ続かなくなってしまうのです。
そして、利益が出るとけっこううれしくなり、モチベーションも上がるのです。
だから、メンバーも最初は大はしゃぎだったのです。
今更ですが、お金をもらえるというのは、
「人にそれだけの価値を認められた」
という証です。
また、このリーダーは、この他にもう一つ致命的な間違いを犯しました。
それは次回に!
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