こんにちは、ETCの鈴木です。
先日、JALの凋落ぶりをお伝えしました。
JALは、1000億円の緊急融資に
政府が8割保証するという異例のことがありました。


しかしその一方、ライバルの全日空は好調です。
JALがここ6年間で3度も赤字になる一方、
全日空は一度も赤字にはなっていません。


ずいぶん前になりますが、
全日空がホテルを売却し、コア事業の航空事業に
資産を集中したことをお伝えしたと思います。

JALと全日空の盛衰は、この時にほぼ決まったようなものです。
以前JALと全日空の売上高の差は8000億円ありましたが、現在は5000億円程度。
利益に至ってはJALが赤字に対して全日空は黒字。
会社の時価総額も全日空の方が高くなりました。


全日空は、ホテルを売却し新型航空機を着々と購入し売上を伸ばした。
一方、JALはコア事業である航空事業以外にも手を出してしまい、
スタッフ教育にも手が回らないというていたらく。
資産が分散することになり、会社自体が衰退することとなりました。



このように、仕事のコアな事業に資産を集中するのは不況時の鉄則です。
これが出来ていた全日空とJALとでは大方の勝負はついていたのです。
(まぁ、JALにはJALの事情があったのでしょうが…)

JALは政府保証がないと融資を受けられない一方、
全日空はこの不況に自社の社債だけで資金を集めています。



不況時はコア事業に集中する必要があります。
これは我々治療院業界も一緒です。
不況時には、知っておかなければならないことがたくさんあります。
それを知らなければ、患者さんがどんどん減ってしまうのです。



そこで、不況時の治療院経営に必要な教材第2弾として、

「不況でも繁盛する治療院の5つの秘訣」を緊急発売することになりました。

詳しくは下記をご覧下さい。↓

「「 http://www.etc-karada.com/fukyouji_hiketu.html 」」





●ETCマネージメントセミナー
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例年通り、ETCでは8月30日(日)にセミナーを開催します。
毎回テーマが違いますが、今回のテーマはマネージメントです。

技術職である治療家をマネージメントするのは結構大変です。
しかし一人でやっていたら、売上はすぐに限界に来てしまいます。

やはりダントツに繁盛する治療院になるには、
人を採用してマネージメントしていく能力が必要となります。
特に治療家はマネージメントの能力が足りない方が多い。

そのため、今回のセミナーでは、
人を採用するところからマネージメントするところ、
そして解雇し方から家族のマネージメントなど、
13名のスタッフを抱えている鈴木のマネージメント法を全てお教えいたします。


治療院のためのマネージメントセミナー

日時:8月30日(日)
場所:東京都品川区 きゅりあん(いつもの場所)

参加ご希望の方はスケジュールに入れておいてください。
更に詳しいことは次回にお伝えいたします。



●新教材
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不況でも繁盛する治療院の5つの秘訣
「「 http://www.etc-karada.com/fukyouji_hiketu.html 」」